معروف أن التأثير السلبي الكبير للمشاريع المتعثرة أو الفاشلة على المؤسسات حساس جدا. الفشل أو التعثر في إدارة المشروع غالبا ما يؤدي إلى فقدان استثمارات مالية أساسية، ضياع الوقت والجهد والأهم من ذلك ضياع القيمة المضافة التي كان يتوجب إحداثها كهدف رئيس. لذلك، ليس من السهل القيام بتحديد وتعريف مسببات الفشل ومعالجتها في الفترة الزمنية المرغوبة مما يفاقم الخسائر في كثير من الأحيان.

نحن في البسطامي للمشاريع نستطيع تولي هذه المهمة الصعبة بالتعاون مع والنيابة عن زبوننا بحيث يتمكن هو من التركيز على عمله وتشغيله في حين نعمل نحن على حل مشكلة المشروع/المشاريع المرتبطة بعمله. لقد استطعنا العمل على إدارة وحل مشكلات قائمة طويلة من من المشاريع المتعثرة في التحول الرقمي الخاص بكثير من المجالات المرتبطة بالقطاعين الخاص والعام. ولقد تحول كثير من هذه المشاريع إلى قصص نجاح بفضل الله وعلى أسس القيادة والإدارة المهنية وروح الفريق الواحد الذي يطبق أفضل المعايير والممارسات الدولية في إدارة المشاريع والصناعة المرتبطة.

إن خبرتنا الممتدة ومنهجية عملنا مكنتنا من التواصل الفعال مع الكثير من المعنيين بهذه المشاريع على مختلف المستويات الإدارية. وهذا كان دوما بهدف تحديد متطلباتهم واحتياجاتهم الفعلية، تطبيق أفضل نماذج واستراتيجيات العمل ولمعرفة كيفية وآلية صنع القرار. وكنا لذلك أيضا واثقين تماما من قدرتنا على تعريف وحل أو تقليل أي مخاطر وقضايا قد تهدد المشروع او استكماله بنجاح.

يمكنك الضغط على الرابط مشاريع للاطلاع على قائمة المشاريع والبرامج المحلية والاقليمية والدولية التي استطاع فريق عملنا تخطيطها وتطويرها وتنفيذها وتسليمها بنجاح تام.

روابط ذات صلة:

التخطيط الاستراتيجي للمنشآت غير التقليدية القائمة على المشاريع: 5 عناصر جوهرية.

كيف تحلل وتستقرىء كمدير محترف المعلومات المالية بكفاءة عالية؟ أدوات مدهشة ننصحك بتطبيقها.